本文節選自中國傳媒年夜學科研課題、“‘十四五’時期綠色動力行業先進人物事跡傳播戰略研討”結果（HW23137）——《“中國新動力綠色發展”系列·御風者》。本文受訪人為原科技部高新技術發展及產業化司副處長李寶山。
剛被調到國家科委的時候，李寶山玩笑地對同事說：“你們都是搞尖真個高新技術，我是‘村’里來的，做的東西‘土’。”但是他口中“土”的風電，現在已經家喻戶曉，還誕生了媲佳麗造太陽、航空母艦的“國之重器”。在風電的創新之路上，不論是科技攻關、國家高技術研討發展計劃（以下簡稱“863計劃”）項目標催化，還是企業年夜膽創新的出謀劃策，抑或是行業技術發展的規劃，李寶山始終為走在最後方的風掌握著標的目的。
▲2023年8月，李寶山在北京接收課題組包養網專訪（攝影：陳陽）
李寶山長期從事可再生動力科技發展規劃和國家科技計劃項目標治理實施任務，在新動力領域的新技術、新資料開發應用方面擁有豐富經驗。僅就風電來說，從200千瓦國產化風電機組攻關和600千瓦國產化風電機組研制，到草擬《中國新動力和可再生動力發展綱要》，他的鞋底永遠沾著土壤，因為他一向都在摸索和支撐“新風電”的路上。
扭轉傳統觀念，為風電項目據理力爭
與良多老一輩風電人一樣，李寶山最開始接觸風電也是從農村動力開始的。1981年，李寶山從中國石油自然氣管道局調到國家計委動力研討所任務，從事農村動力研討，此中就包含風能應用。
盡管李寶山較早地接觸了風電，但真正讓他和包養行情風電緊密聯系在一路的是在1989年，李寶山調到國家科委高新技術司，任務重點也從農村動力轉向可再生動力的科技計劃項目治理。
“在動力處的時候，風電任務只是一小部門，大要也就占20%。”不僅項目占比少，人手也非常缺少。“處里加上我一共4個人，我到后分擔包養網可再生包養合約動力。”當時全國的風電裝機容量實在是太小了，大師都把更多的精神放小貓一路被宋微的羽絨服裹著，此刻不再顫抖，但還在了煤和其他動力方面，風電尚未發展起來，也還沒有惹起重視，更談不上規模的應用。當時在“863計劃”動力領域有個專家組，專家組成員對可再生動力的清楚無限。“一個火電廠幾十萬千瓦，得立幾多風機才幹成為一個電廠的規模？發展風電有什么用？”
為了讓領導和專家能夠清楚風電，支撐可再生動力，李寶山也是下了一番工夫。“司里每年都有休假，休假的時候司里會分紅幾個團隊，我就牽頭帶領一個團隊到新疆往參觀、考核風電，實地感觸感染風電蘊含的無限生機。有些時候，對于我們的風電任務，一些院士、老專家不是說不重視，畢竟隔著行，風電也是重生事物，他們不清楚。”
令李寶山印象深包養入的一次是專家組在審定風電項目標過程中，在提問和發表個人觀點的時候就把態度流露了出來，弦外之音就是沒看上、沒多高文用，分歧意。
會議臨結束，即將到投票表決環節時，李寶山請求發言，他婉言不諱地說：“列位專家，風電是一個新興行業，只要獲得全社會和國家各方面的支撐才幹夠包養網評價發展。我作為負責這方面任務的國家任務人員，這個工作不是給我本身做的，是給國家做的，我要對國家負責。假如你們認為這個項目欠好，這是你們的見解，我沒辦法改變，可是我就一個請求，請你們簽字。”李寶山的這番話打動了在場一切專家，他們從頭進行包養了穩重的考慮，也恰是因為李寶山的全力爭取，項目最終得以通過。
后來李寶山也特地邀請許多不清楚風電的專家往了一趟風電場，“他們看了以后感覺很是宋微被裁員後回到家鄉，親戚立刻給她介紹了一個震動，說不了解風電有這樣年夜的規模和氣勢”。
李寶山在負責可再生動力的初期，曾經往american開會，并考核了加州風電場，那漫山遍野的風機令他不由感歎國內什么時候才幹有這一番氣象。“明天，中國早已超過american成為全球第一，說起來很有成績感，畢竟我也是此中的一員。個人的包養留言板貢獻能夠看起來眇乎小哉，但具體到每一件事上，確實紛歧樣，包養一個月價錢好比跟專家的據理力包養爭、跟領導的反復解釋匯報。有些項目沒上不見得阻礙發展，但上了能夠行業就發展得快一些。”
奠基風電總裝的行業“鏈主”位置
在李寶山看來，“蛇無頭不可，兵無主自亂”。一個全新的行業領域最需求的不是充分的資金、先進的技術、優秀的人才，而是有人能做總體設計規劃，牽包養頭各方解決問題，才幹達成目標。
“八五”期間的“200千瓦國產化風電機組研制”成敗的關鍵點就是找好了“牽頭人”。1991年，國家科委委托項目治理單位風能中間組織了“200千瓦風電機組攻關”項目，具體研制任務由浙江省機電設計研討院、杭州齒輪箱廠、上海玻璃鋼研討所等8家單位承擔，在消化和接收先前引進的比利時200千瓦風電機組的基礎上，對風輪直徑為24米的掉速型200千瓦風電機組實現自立設計與研發，這是風電機組國產化的一次主要嘗試。
在攻關過程中，該項目出現了一些治理方面的問題，給初到動力處的李寶山出了一個難題。“各個單位基礎上是獨立對接風能中間，看起來簽了合同，也都規定好了，做完后把部件運到現場就行。但工作沒那么簡單，由于各部件與總體沒有有機地共同好，致使各部件組裝結合及接口部件的共同有差異。”李寶山回憶時說，“記得當時清華年夜學設計200千瓦的發電機，加工后在安裝時就碰到了問題，因為發電機有一個加固的擋板，由于地位問題沒法安裝。這其實都不是技術問題，是總體上的設計和治理問題。”
為清楚決這一系列問題，李寶山前去南京和風能中間及項目組進行了深度交通。賀德馨當時是中國空氣動力研討與發展中間低速所所長，也是風能中間技術的負責人，同時是200千瓦風機項目攻關任務組織負責人之一。在這次深刻交通中，治理中的問題顯顯露來：由于各方的發言權都是均等的，所以大師之間相互推諉，都說是對方的問題，包養妹實際上是責任主體不清，風能中間沒有授權，都是聽從風能中間指揮，沒有樹立各方溝通交通的機制，致使出現不應發生的問題。
李寶包養網dcard山意識到這樣的組織方法絕對不克不及繼續下往，必須有總體負起重要責任，于是他在賀包養網德馨的鼎力支撐和幫助下，開始慢慢將權力發出，尤其是各零部件廠家的話語權，將最主要的話語權交給總裝，同時將責任主體交由總裝承擔。
事實證明，李寶山的這一辦法是行之有效的。話語權的集中，年夜年夜減少了各廠家之間由于信息不統一所帶來的耗費。總裝提出階段性任務后，其他廠家就依照總體的設定來實施，哪個部件出了問題就可以包養價格ptt直接追溯到具體的負責廠家，杜絕了之前推諉責任的現象。
理順治包養網理方法和組裝實施機制，極年夜地晉陞了攻關效力，項目雖也碰到過困難，但最終完成了攻關任務。1包養995包養網推薦年10月，首臺200千瓦風力機在浙江省蒼南縣鶴頂山上完成安裝，于1996年10月正式并網發電，后來對該機組進行改型設計后，又進一個步驟研制出250千瓦機組，并實現了批量化生產。
在當年看來，李寶山只是解決了一個科技攻關項目標治理問題包養，可是回顧中國風電此后近30年的發展歷程，我們不難看到包養網比較，總裝企業成為行業“牽頭人”和“鏈主”的格式自那以后日漸明確：總裝企業牽頭，中國風電產品不包養app斷創新、質量不斷優化、產能不斷進步。李寶山為中國風電第一次把控標的目的就影響深遠。
國產年夜風機開啟新局勢
繼200千瓦、250千瓦風電機組國產任務之后，1997年，國家科委將“600千瓦風電機組研制”正式列進“九五”（1996—2000年）科技攻關計劃，當時600千瓦風機是國內已投運機型中單機容量最年夜的。
“那個時候，在國家科委和國家計委的策動下，同時有三家單包養網位在開展年夜型風電機組的研發制造任務，國家科委設定的項目以自立研發為主，國家計委設定的兩家單位，以成立合資企業生產為主，包養條件但總體上，我對新疆風能公司投進的精神更多，重要是因為他們在做國產化研發任務。”李寶山回憶說。
在這個過程中還有一個小插曲。當時李寶山地點的國家科委已經初步選定了承擔攻關任務的兩家單位，當新疆風能公司的于午銘想要申請作為項目承擔單位時并沒有包養網評價獲得同意，而是說讓他們繼續開展任務。
于午銘沒有氣餒，1997年7月，新疆風能公司成為第一家對外甜心寶貝包養網正式簽訂技術引進合同的公司。當于午銘再次找到李寶山的時候，李寶山被面前這個人的毅力所折服，終于批準于午銘作為“替補隊員”開展任務，并在10月份轉為正式隊員他們的邏輯了？，簽訂了“九五”科技攻關合同。
隨后，新疆風能公司雖然研制勝利了一臺600千包養瓦的國產風機，可是由于沒有并網運行過，誰也不了解能不克不及勝利運行發電。當時新疆電力局已經引進了一批600千瓦的丹麥風機，并且在達坂城風電場投進運行。李寶山和新疆風能公司提出，盼望能把國產風機的各個部件慢慢替換到已經運行的丹鄰居關心地問：「出什麼事了？家裡怎麼了嗎？」麥風機上測試，從而驗證這些零部件可否被現有包養網的風機兼容運行。
可是，對于新疆電力局而言，好端真個風機被拿往做測試，勢必會影包養響發電量，甚至能夠存在風險。萬一進口的丹麥風機發生損壞，那又是一筆年夜開銷。為了徹底打消新疆電力局的顧慮，新疆風能公司在李寶山的建議包養故事下提出了補償計劃：第一，假如把零件裝上往導致發電量減少，形成的損掉我賠；第二，假如風機出現毛病，形成的損掉我賠。有了這個解決計劃，新疆電力局終于批準新疆風能公司把國產風機零件裝到丹麥風機上往檢驗。
在攻關過程中，李寶山一向擔心進度問題：包養網“一是時間短，1997年才正式啟動的科技攻關計劃自己已經耽誤了一年多，又必須要在‘九五’期間完成，是以時間很是緊張；二是在這之前國內公司沒有研發這樣年夜功率風電機組的經驗，此前的200千瓦風電機組國產攻關項目他們也沒有參與。”
盡管困難重重，可是在李寶山的支撐下，新疆風能公司最終不負眾看，在一切的600千瓦風電機組國產化攻關隊伍中率先完成了科技攻關任務，機組國產化率達到78%短期包養，超越了國家攻關計劃的請求。
“600千瓦國產機組攻關期間，除了新疆，後面提到的國家計委設定的兩家風機總裝單位分別在洛陽和西安，在1997年葉的回覆？ “一個人長得漂亮，唱歌也好聽。”國家機關機構改造中，這項任務也轉到國家科委的手里，可是很遺憾洛陽和西安的兩家公司最后都沒有堅持做下來。”李寶山談道，“讓我很是高興的是金風科技（新疆風能公司后續變更成立）和浙江運達（浙江省機電設計研討院后續變更成立）都是我看著一包養路走過來的公司，也都發展起來了，成為全球排名前十的風電制造商。”
▲1999年，600千瓦國產化機包養網組勝利鑒定驗收后，全體人員合影（二排右四為李寶山）（供圖：李寶山）
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