本文節選自中國傳媒年夜學科研課題、“‘十四五’時期綠色動力行業先進人物事跡傳播戰略研討”結果（HW23137）——《“中國新動力綠色發展”系列·御風者》。本文受訪人為原國家經貿委農業局農村動力處副處長、國家計包養留言板委節能和綜合應用司副處長朱俊生。
囿于農村動力電力缺乏，在國家的包養支撐下，中國動力發展在20世紀80年月呈現出“琴瑟爭鳴”的繁榮氣象，風能、小水電、沼氣是此中一幕幕出色的樂章。在風力發電領域，朱俊生是主要的政策“推手”，從幾十瓦、幾百瓦、幾千瓦、幾萬瓦，到幾十萬瓦，他繁忙奔走于各部委之間，讓風自小而年夜匯聚，最終扶搖直上。
▲2023年5月，朱俊生在北京接收課題組專訪（攝影：陳陽）
朱俊生是中國風能行業最早參與產業發展和政策制訂的老領導之一，在從事可再生動力產業的30多年時間里，他為我國風電行業的國產化、產業化、專業化發展做出了主要貢獻。知其故事，探其足跡，學其精力，我們將一窺中國風電行業最後的前進軌跡。
為了“鍋下柴”，一路“風”塵仆仆
朱俊生畢業于南開年夜學化學系，在青年時期，他從未想過本身未來會與國家風電事業相學了——經常受到批評。伴平生。“我當時是想考清華物理系，就是搞原子彈工程物理，可是受家庭原因影響，我進進了南開化學系學習，這也是當時中國化學專業最好的年夜學。”
1964年，畢業后的朱俊生被分派到航空工業部125廠任務，在這里一干就是20年，一向做到冶金處處長。在航空工業部任務期間，朱俊生主管技術任務，此中便有風力發電相關的內容。或許恰是這個緣故，1984年10月，剛成立的國務院農村動力領導小組選中了專業才能過硬、任務經驗豐富的朱俊生擔任辦公室副處長，開展農村動力系統調查研討任務。
從“前程光亮”的航空工業部冶金處處長“降職”為國務院農村動力領包養網車馬費導小組辦公室副處長，朱俊生經常在內蒙古、西躲等地奔走。在回憶過往的艱苦歷程時，他淡淡地說：“只是吃了點苦罷了。”
20世紀80年月初，農業經濟發展相對落后，農村動力缺乏問題異常嚴重。當時我國1.7億多農戶中，約有1億戶每年缺乏燃料4~6個月。農村嚴重缺柴戶，河北省為71%，河南省為68%，浙江省為67%，四川省為66%，黑龍江省為45%；東南地區更嚴重，西躲南部一些地區柴價比糧價高一倍多。根據朱俊生的回憶，當時在東南，為了燒一壺開水接待主人，要燒失落涼帽、鞋子才幹勉強把水燒開，“鍋下柴”的缺乏是一個很是嚴重的問題。動力是經濟發展的發動機，動力緊張問題已經成為農村、農業發展的枷鎖。若何為農村供給充分、穩定的動力是當時亟待解決的問題。
在此佈景下，國務包養感情院成立了農村動力領導小組辦公室，由時任國務院副總理李鵬任組長，杜潤生（被譽為“中國農村改造之父”，對家庭聯產承包責任制在中國農村的推廣和鞏固發揮了主要感化）任副組長，旨在從最基礎上解決動力缺乏問題，用新動力為促進鄉村發展和進步鄉村生齒生涯質量“再添一把柴”。
“雖然叫做農村動力，但實際上就是可再生動力。可再生動力包含十幾個部門，生物質能，好比農村的秸稈、林業的廢棄物的應用，以及彙集畜禽糞便搞沼氣。此外，還搞風能、太陽能。”朱俊生說道。
為了加倍深刻地清楚動力需求、種類、規模等情況，朱俊生來到到底這個夢是真是假，把她當作知識競賽節目的墊腳石？農村動力領導小組的第一份任務就是前去農村開展調研，為日后研討和決策積累一手資料。
在朱俊生的辦公室，我們看到了一張他身著軍年夜衣的照片。據朱老回憶，這是他1988年在內蒙古錫林郭勒盟考核時的留影。當時的氣候環境非常惡劣，氣溫已經低到零下30攝氏度，“太冷了，只能找當地居平易近租借軍年夜衣，考核完還要交還給人家”。
風力資源豐富的處所，年夜多條件艱苦。對朱老來說，到環境惡劣的地區考核是經常的事。在農村動力調研期間，朱俊生睡過年夜通鋪、住過年夜車店，長途跋涉，在荒郊外嶺、戈壁沙漠間摸索，甚至幾次遭受它去醫院檢查過嗎？」車禍。但是，途徑上的艱險沒有消磨失落朱俊生的意志和熱情，“全國平易近族團結進包養網車馬費步模范個人”稱號是對他兢兢業業的任務態度的褒獎，更是對他不畏艱苦的包養精力品質的確定。朱俊生指著每次搬辦公室都跟著本身的桌子玩笑地說：“這一輩子就干一回事，沒跳過槽，跟這桌子一樣，我沒有跳過槽。”言語中閃耀的是堅定的任務感。
▲1988年朱俊生（中）在內蒙古考核風電（供圖：朱俊生）
經過調查研討，朱俊生一行發現農村動力存在浪費嚴重、應用效力低下、應用觀包養故事念過于守舊等問影機對準了那些人。題。針對這些問題，1986年末，國家經濟委員會發布了《關于加強農村動力建設的意見》，對農村動力建設做了系統規劃與安排，此中便包含風能的應用，這不僅推動了我國農村動力的發展，也為當時9億農村生齒打開了一扇接觸風力發電的窗戶。
1985年，國內安裝小型風電機組約13000臺。在《關于加強農村動力建設的意見》發布后的四年時間里，在財政部等各部委的支撐下，國內均勻包養感情每年安裝的小型風電機組都超過了20000臺，為農村動力供應供給了無力保證，從最基礎上扭轉了部門偏遠地區無電可用的窘困局勢。
“那會兒是50瓦、100瓦的小風電機組，專門用來解決農牧平易近的用電問題，特別是像內蒙古的偏遠牧區。在國家和處所強包養無力的政策支撐下，全區35%的無電牧戶用上了電，牧平易近有了電燈，可以看電視，高興地把風電包養留言板機組喻為中國陳舊傳說中的‘夜明珠’。”萬事開頭難，中國風電的包養網騰飛夢就從這一臺臺驅散暗中的“夜明珠”開始發光。
在小型風電機組如火如荼發展之包養際，朱俊生認識到其發電才能無限的問題。幾乎沒有逗留，他很快又投身到發展年夜型風電機組的新征程中A大。現在在哪家公司上班？聽說不是普通人能去的。。
一臺進口風電機組頂四五臺奔馳
“‘風電太小了，火電搞個幾十萬千瓦的機組，一年能發幾億度電。風電只產生這么一點兒電有什么用？’當時電力行業開會，年夜多數從業者最基礎沒把風電看到眼里。”說起當年大師討論風電時的場景，朱俊生回憶道。
但是，對于1992年調任國家經濟貿易委員會（以下簡稱“國家經貿委”）資源節約和綜合應用司，分擔可再生動力的朱俊生而言，他并不這么認為。
“從全球來看，丹麥、american等歐american家已經開始建設可以并網的年夜型風電場，他們的實踐證明，風電在電力供應中是可以發揮感化的，並且具備極年夜潛力。”在分歧的場合，朱俊生據理力爭。
朱俊生的觀點確實有據可查。在風力發電的來源地丹麥，到1989年，丹麥安裝的機組均勻功率已經達到200千瓦，開發應用最好的日德蘭半島風電已占當地總電力的30%。同樣，當時世界風力發電站最集中的american加州地區，在20世紀80年月中期以后，安裝投運的風電機組單機均勻容量已達到100千瓦，一些新型機組容量晉陞到150~750千瓦。
雖然明白地看到了世界風電發展的演進趨勢，即發展年夜容量且能夠并進電網的風電機組，但擺在朱俊生眼前的現實挑戰仍然嚴峻。
由于缺包養妹少技術支撐、資金投進缺乏，國內很年夜一部門包養風電場是應用國際金融機構、外國當局貸款和出口信貸建設起來的，這對開發應用我國豐富的風力資源、推動風電事業發展起到了積極感化。但在雙邊協議的限制下，我國必須進口國外的風電設備，這些設備的價格即使在明天看來都極其昂貴。
“43萬美元才幹買一臺600千瓦的風電機組，這實在是一筆昂揚的開銷。”面對緊張的外匯環境和昂貴包養app的設備價格，朱俊生和國內專家曾反復與世界銀行理論：“你們賣給我們600千瓦的風電機組，找我們要43萬美元，這都能買四五輛奔馳車了，這是支援我們的方法嗎？”他力圖以加倍公道的價格完成風電機組設備引進，縮減風電產業建設本錢，擴年夜行業發展空間。
在這樣的情況下，朱俊生認識到中國風電發展必須依附國產化的風電機組。于是他將風電發展面臨的窘境息爭決建議提交給國家有關部門。朱老的建言很快獲得答復，相關當局部門決定實施貼息貸款政策，攙包養扶包含風電在內的可再生動力產業化發展。
談及這一辦法對風電行業的意義，朱俊生欣喜地說：“國包養家支撐我們搞一批裝在風場上，推動風電設備國產化，一批幾十臺風電機組需求上百支葉片、幾十個塔筒……這樣漸漸地把產業鏈逐漸樹立起來。”西部最早一批進行風電產業化的企業，就是依附這筆補貼貸款存活下來，并蓬勃發展至今的。
以新疆達坂城風電場為例，作為國內開發較早的最年夜規模的風電場，當時引進了數十臺分歧國外廠家的國際先進的風電機組，中國最早做風電的人幾乎都來過這里參觀考核。1994年，達坂城風電場的二場由于上網困難墮入窘境，連工人工資都發不下往。風電場元老王文啟跑了多個部委，都沒有找到解決辦法。朱俊生了解情況后主動找到王文啟，說：“我沒有年夜錢，但有小錢，我支撐你。”隨后就給予了達坂城風電場300萬元的貼息貸款支撐，幫助王文啟渡過了難關。王文啟感謝地對朱俊生說：“老朱，你沒抽過我一包煙，可是救了我們整個風電場。”朱俊生說：“這是國家給的支撐，你們這不就把風電搞起來了嗎？”
盡管有朱俊生這樣的政策制訂者與國際組織商量、爭取，國內晚期包養網推薦的風電人還是不克不及從最基礎上解決風電場建設本錢高的問題。在此情況下，唯有中國人本身研討、把握風電機組制造的焦點技術，晉陞國內的科研結果生產力轉化率，才幹從最基礎上解決風電行業發展的問題，將風電事業做強做年夜。
我國對風力發電事業非常重視，電力工業部計劃到2000年，全國風電場裝機容量達100萬千瓦。從1984年在山東榮成建成我國第一座風力發電場以來，今朝已有17個風力發電點事。」場相繼投進運行，總裝機容量達65570千瓦。
我國晚期風電場一覽表
▲ （截至 1997 年，龍澤強制表）
搭臺唱戲，讓國產風機也有發揮空間
馬克思說：“從產品到商品，是驚險的一躍。”換句話說，產業化是一個行業得以可持續發展的基礎。對于風電來說，產業化的條件和基礎是國產化，但是，中國風電機組的國產化途徑并非一帆風順。
“我們包養情婦剛剛開始的時候，有些零部件只要國外能制造，國內不克不及做，我們就先從國外買，然后組裝成一個整體。”后來提出國產化目標——葉片、發電機、齒輪箱、把持系統、塔架五年夜零部件包養網逐漸用國產的替換。
晚期風電人給從國外進口的整機替換上中國制造的單個部件，運轉一段時間后，進行評估和剖析，對比發電量的差異，再逐個解決發現的問題，一個部件、一個部件地試，慢慢實現風電機組的國產化。
在風電機組國產化初見成效時，朱俊生碰到了別的一個問題——晚期嘗試國產化的風電整機生產廠家找不到試用客戶，新鮮出爐的國產化機組沒有市場。
也就是說，盡管經過科技攻關，國內的年夜型并網風電機組的生產才能和科技程度有了很年夜進步，但由于缺乏批量生產的實際考驗，用戶不包養愿選用國內制造的產品。反過來看，假如不經過批量生產的鍛煉和考驗，年夜型并網機組國產化又難以實現。國產機組似乎碰到了“先有雞還是先有蛋”的哲包養俱樂部學難題。
針對這個問題，朱俊生地點的國家經貿委提出建設示范性風場，培養國產機用戶，應用攻關結果，采用招標、風險共擔的方式組織有經驗的生產廠家批量生產風電設備供示范風場應用，以此實現從產品到商品的“驚險一躍”。
1994年5月，國家經貿委提出“雙加”工程，即“加年夜投資力度、加速技改程序”，共遴選出900余個項目，投資近1200億元。在朱俊生的盡力下，風電項目也勝利躋身此中。1995年，電力工業部發布《關于印發應用“雙加”工程推動年夜型風電場建設及風電機組國產化任務意見的告訴》，由國家經貿委設定設立“雙加”工程新動力專題，規包養情婦定示范風電項目總裝機12萬千瓦，分3年完成。就這樣，朱俊生為國產風電機組搭好了展現的舞臺。
為了保證風電項目標可持續發展，1999年，朱俊生參與制訂的《關于進一個步驟促進風力發電發展的若干意見》台灣包養網發布，文件提出：風電場就近上網，電網全容量收購風電電量，電價高于電網均勻電價的部門在電網范圍內均攤。
“晚期國產風電機組因為包含大批研發、生產和測試驗證價格，造價較高。為了攤銷本錢，鼓勵行業繼續發展，風電的上網價格應該在特定階段高于常規動力，多出就在葉秋鎖還在思考的時候，節目又開始錄製了。嘉賓來的這些錢必須要有人往承擔，給風電機組的國產化留下空間，這樣風電產業才幹漸漸發展起來。”朱俊生談道。
2000年，朱俊生又參與制訂和發布《“國債風電”項目實施計劃》，應用2000年國家重點技術改革項目計劃，建設8萬千瓦國產風電機組示范風電場項目，此中包含內蒙古赤峰供電公司裝機3萬千瓦、遼寧營供詞電公司裝機1萬千瓦、年夜連供電公司裝機1萬千瓦和新疆風能公司裝機3萬千瓦。
這一計劃對風電機組提出了具體的國產率考察請求，例如在發電機、齒輪增速箱、電控系統、調向裝置、葉片五年夜部件上，每個項目30%的容量應保證有2個國內制造的部件，國產化率達到50%以上；40%的容量裝配4個國內制造的部件，國產化率達到75%以上；其余30包養%的容量實現五年夜部件所有的國內制造，國產化率達到85%以上。
從產品到市場，再到資金、電價，朱俊生幾乎做了他所能做的一切。中國風電機組的國產化進程有條不紊地漸漸展開。
當被問及能否為本身在風電領域的成績覺得驕傲時，朱俊生只是淡淡地說：“我倒沒有。大師常說風電這個行業沒有什么名和利，但我還是選擇堅持繼續做。后來好幾個跟我一路做的人說，沒想到老朱你干的這個行業這么火，我說這不是我的功勞，是人家盡力做出成績來了，推動了整個行業發展。”
整個行業是徹底“起來”了，可是朱俊生的個人待遇并未是以發生質的改變。朱俊生表現：“我每個月的工資是56塊錢，拿了13年。職級、待遇這些都是其次，最主要的是大師能夠配合把一件工作干成。”由于當時可再生動力市場情況很差，行業內人才流掉嚴重，盡管有不少高薪、有前程的單位找到朱俊生，但他始終選擇堅守陣地。年齡往復，不變的是讓這股使行業發展的勁風吹遍祖國年夜地的初心。
2010年，我國的風電總裝機量超過american，躍居全球首位。現在，我國已經連續15年獨據全世界最年夜風電市場寶座，制造了全球近三分之二的風電機行李箱滑過藍色的地磚，留下兩道水痕。組。
在談到中國風電事業蒸蒸日上的發展局勢時，朱俊生非分特別欣喜，他說：“第一，我沒想到我們國家的年夜型風電機組發展得這么快，技術程度進步包養金額了這么多；第二，我沒想到從買風電機組到本身制造，實現國產化這樣快；第三，我沒想到我們過往買風電機組，現在我們的風電機組出口也已成規模；第四，我沒有想到條件那么艱苦的地區，風電場的建設速率也這般之快。歷經淘洗，在時代的海潮中存活下來的風電企業，現在還有二十幾家，基礎上已成氣候，這些都是能經得起風浪的。”
有一分光，發一分熱
2000年，朱俊生不再擔任國家經貿委資源節約和綜合應用司副司長，但他沒有停下在風電這條路上的腳步，而是借助聯合國的支撐，助力我國可再生動力才能建設，組建了中國資源綜合應用協會可再生動力專業委員會，并擔任主任委員。
“對中國來講，當局部門之間要相互共同，同時與行業協會、企業齊心協力。”談到行業各方協作，朱俊生很有感觸，“包養情婦好比可再生動力的發展，我在當處長的時候，我的設法就是各部門之間不要往爭權，要協作、團結分歧、配合推進，在哪方面能發揮感化就充足發揮感化。”
朱俊生不論是在國家計委，還是在國家經貿委，都極力加強部門之間的協同共同。好比與科技部之間，朱俊生常說：“科技部搞技術攻關，撥款支撐科研，他們跑第一棒，產業化的問題我跑第二棒。”
在協會任職期間，朱俊生繼產業化、國產化之后，將任務重點放在呼吁和推動風電企業進行專業化改造上。朱俊生認為風電應該更多地尋求“專而精”，而非“泛而多”。作為多學科穿插行業，風電的單個企業很難在每個領域都成為行業翹楚，大師生產出來的產品也都年夜同小異，各自缺乏焦點競爭力。是以，要想進步企業的生產才能，進而推動整個風電行業的年夜邁步，就需求大師各司其職，加強企業間的交通一起配合，晉陞生產與科研才能，一路做好產品，將這股“風”吹向全球各地。
朱俊生為包養網風電發展鞠躬盡瘁，將個人價值發揮到了極致，面對任何艱難險阻，都一向一往無前。在談到當今青年人出現的“躺平”現象時，他表現：“躺平是不對的，躺平是掉往信念。在競爭場上敗下陣來，就不敢繼續戰斗，這是勇敢的表現。”朱老認為，每個人有每個人的特點，要耐著性質往做實事，靜下心來思慮若何充足發揮本身的優勢，減少本身的掉誤，適當下降本身的希冀值，少往空想一些虛無縹緲的工作，少爭論，腳踏實地地幹事，做到有一分光，發一分熱。他說：“作為個人，哪怕只起那么一點點感化，也要將這點感化融進整個社會。年輕人的精力不克不及倒，經過幾次波折以后，還是要不悲觀、不喪氣，繼續干包養網，是金子總有發光的一天。”
說到現在青年人壓力年夜的問題，朱俊生表現，盡心盡力地投進是他年輕時候的任務態度，他始終堅信，只需用盡全力往投進了，壓力感便會小良多。朱俊生的平生，也實實在在地印證了這一事理——風電事業剛起步時，要解決政策資金問題；初進任務崗位，到艱苦地區考核；風電事業起步后，全身心投進產業化、專業化行業建設中。他永遠走在做實事、勤幹事的路上，這樣的精力，值得我們現在的青年人學習和傳承。
▲朱俊生受邀參加2014年全國年夜型風能設備行業年會并發言（供圖：朱俊生）
風電行業發展蒸蒸日上，也吸引了越來越多的青年人進進這個行業。行業發展得好，項目多、有活干、待遇好、機會多，天然就會吸惹人才，產業發展遠景也會越來越好。談到青年人在人生關鍵時刻若何做選擇時，朱俊生強調，這個社會沒有不主要的任務，也沒有不主要的行業，關鍵是要看本身對什么工作感興趣，他說：“一個人對一份任務、一項事業產生興趣，不是一揮而就的工作。興趣需求培養，否則很難判斷出本身能否真的能夠甘愿為這項任務奉獻平生。好比，高中的孩子為什么要報工程物理系？因為大師廣泛認為搞原子彈是最厲害的，但其實，年夜多數人缺少對這個專業的清楚。”
朱俊生包養合約還認為，青年人選擇好了本身要走的途徑，就要加倍重視培養本身的實力。現在國家和社會供給了良多發揮個人才智的平臺，足以讓青年人在屬于本身的舞臺上盡情綻放。但假如才華和才能不夠，平臺再年夜，也無法物盡其用。朱俊生表現，國家重視工匠培養是一項很是正確的決定。現在，人才市場上存在大批高學歷的人，可是高學歷低才能的人也有良多。有些人學歷不高，但在任務上卻是關鍵齒輪，部門的正常運轉離不開他們。當今中國各行各業最缺乏的，就是做實事的工匠和精曉焦點技術的專家。
現在，朱俊生的任務比起之前少了良多。閑暇時間多起來后，他也會走走時興的倉儲式超市、刷刷伴侶圈、了解一下狀況舊識的動態，清楚這個日新月異的世界。他依舊堅持著年輕時養成的勤儉節約的習慣，喝2塊5毛錢一盒的牛奶，本身下廚做飯。他也依舊會往觀察社會上的人和事，卻鮮少發表本身的意見了。在被問及從業這些年最有成績感的工作是什么的時候，他平靜地表現，風電行業能有現在的發展，不是他的功勞，是國際趨勢、風電企業盡力做出成績、國家重視節能減排多方面綜合的結果。這是難能包養俱樂部可貴的謙遜，也是歷經波瀾壯闊后的云淡風輕。
回想三十多年的風電之路，朱俊生將一切的功勞歸于別人，認為本身只是風電這顆“種子”的澆灌者之一。依附國家政策，為種子的發芽、秧苗的茁壯成長供給需要的呵護，讓它們長成參天年夜樹，這些都是他作為一個技術人員、一個從業者應該擔當的時代任務和義務。當代青年人應從朱俊生師長教師的事跡中吸取養分，傳承和發揚他勇于擔當、勤于摸索的精力，腳踏實地地開展研討、發展產業，在各自的領域默默扎根，等候盛放的那天。
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