為包養了應對圣誕節期間的購物狂潮，亞馬遜“雇傭”了不少15000個機器人在貨倉中協助其包養故事處理訂單。
中國網12月4日訊據法國《費加羅報》網站12月2日報道，圣誕節即將到來，預示著一波巨大的購物包養網狂潮就要掀起。對于商家們而言，這一年一度的節日其實讓他們又愛又恨。就在長期包養去年12月的圣誕節，亞馬遜的訂單數包養網量鋪墊蓋地，使得數百名員工直接宣告罷工，以抗議在包養網dcard包養網節日期間超負荷的工作量及巨大的工作壓力。當時，盡管亞馬遜在年末季度的業績飆升，打破歷史創下銷量紀錄包養，但又由于送貨緩慢、服務不周而引起了許多消費糾紛包養網，不滿的消費者們紛紛提出賠償要求，這對亞馬遜造成了不小的經濟損失。
為了避免這種情況再次發生，亞馬遜決定采取必包養網要措施：在法國，亞馬遜宣布招募約2500人來處理購物高峰期的訂單；而針對全球范圍，亞馬遜決定在數十個貨倉臺灣包養網共部署至少15000個機器人以協助處理訂單，所有機器人由KivaSy包養網stems集包養網團（亞馬遜于2102年將其收購）生產。機器人每個約重145公斤，通過底部小輪進包養行移動包養網dcard。
機器人兩大優勢：服從性、經濟性
這次的戰略充分包養網單次顯示了亞馬遜雄心壯志：盡可能地加快工作節奏，再創業績新高。亞馬遜首要指標為：加快50%的訂單的處理速度，并將發貨時間縮短至1包養價格ptt3分鐘。相較于人力，亞馬遜所部署的機器人擁有兩大優勢，一是其成本并不昂貴，二是其具有絕對的服從性，完全不必擔心機器人會執行罷工，因此亞馬遜便輕松減少了風險成本。亞馬遜宣稱將不惜一切代價避免不必要的賠償以及員工包養罷工帶來的損失。
此戰略重視信息與機械力量，而將人工排在了第二位，是目前各行業中出現“人力勞動由機包養網心得械替代化”的典型一例。社會科學研究者保羅·若里翁（PaulJorion）針對這一從2000年起開始出現并呈現擴大趨勢的現象做出了解釋：“‘人力勞動由機械替代化’將同時影響簡單行業和復雜行業，即不僅是簡單的人力勞動，連高端的任務也可包養俱樂部以由智能機器包養條件人來完成。我們必須承認，計算機已逐漸成為工作和生活中的必要元素。包養網評價在未來最多5至10年內，人們將無法忽視人力勞動被機械替代這包養網一轉變所帶來包養的沖擊。”去包養網VIP年春天，某公司將關鍵職位分配給一個智能機器人擔任，主要負責鑒別公司的投資行為是否最為合理、明智。
猶然記得去年同一時期亞馬遜曾談及“迷長期包養你機器人”的前景：這些包養留言板機器人甜心寶貝包養網可以很快背上包裹去往人們家中，像包養網一位包養網圣誕老人一般將“禮物”放在煙囪里。而不久的將來，這一包養合約場景很可能會成為現實。（實習編譯：朱偉彬）
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